Wir führen Beratungsprojekte in der Aftersales Logistikkette durch. Unsere erfahrenen Berater nutzen moderne Simulationswerkzeuge um Ihren bei Servicegrad, Netzwerkplanung, Bestandsdisposition, Bestandsreduktion, Produktivitätssteigerung und Transportoptimierung zu helfen. Von Simulation über Zeichnen von Blaupausen bis hin zu Leiten von Produktivitätsworkshops in Lean-Philosophie bietet Aurelis das komplette Spektrum an Leistungen an. Was Aurelis von Mitwettbewerbern unterscheidet, ist unser weitaus tieferes Verständnis der Zusammenhänge zwischen Logistik und Geschäftsanforderungen. Und aus dieser Quelle schöpfen wir Mehrwert für unsere Kunden.
Untenstehend finden Sie ausgewählte Beispiele unserer Tätigkeiten. Unser gesamtes Angebotsspektrum präsentieren wir Ihnen gerne bei einem persönlichen Besuch in Ihren Büros.
Strategische Bestimmung des Servicegrades
In diesem Projekt hinterfragen unsere Berater die klassische Definition des Servicegrades. Diese Projekte erfassen die wahren Bedürfnisse für einen Servicegrad aufgrund von Kunden- und Wettbewerbsanforderungen. Ein sehr wichtiger Trend in dieser Hinsicht ist die Einführung eines sogenannten „segmentierten Servicegrades“. Dieser Projektansatz kann Ihren Markterfolg und die Profitabilität signifikant und positiv beeinflussen.
Netzwerkplanung
Dieser Bereich beinhaltet die klassische Ausarbeitung einer optimierten Logistikstruktur (Anzahl Lagerhäuser, Lagergröße, Lagerstandorte, Bestandsprofile, Warenströme, usw.)
Bestandsmanagement
Dies ist ein weiteres Beispiel für einen klassischen Projektansatz, um Bestände in der Logistikkette zu optimieren. Unsere Berater untersuchen den Servicegrad, Bestellkonditionen, Angebotsbreite, Bestandshöhe, Lieferantenleistung, Prognosen, Bestellalgorithmen, All-time-buys, usw. Unser statistischer Ansatz von Simulation und Verbesserung von Algorithmen kann zu einem Vorteil im Millionenbereich bringen.
Bewertung des Transportwesens
Der Warentransport ist ein wichtiger Teil der Lieferkette. Sind Sie sicher, dass Ihre Logistikkosten hier optimiert sind? Funktionieren Ihre Prozesse richtig? Investieren Sie Ihr Geld sinnvoll? Wir führen für Sie ein „Assessment“ Ihres Transportbereiches durch und prüfen alle relevanten Kenngrößen und Prozesse. Dies ist einer der schnellsten Wege, um in kurzer Zeit viel Geld zu sparen oder den Servicegrad maßgeblich zu verbessern.
Unterstützung bei Vertragsverhandlungen
Unabhängig davon, ob Sie mit einem oder mehreren Drittleistungsanbietern (3PL) zusammenarbeiten, oder ob Sie Ihre Logistikkette teilweise oder vollständig nach außen vergeben haben, können wir Ihnen bei Vertragsverhandlungen helfen. Wir unterstützen Sie bei der Ausarbeitung einer sinnvollen Vertragsstruktur für die Zusammenarbeit mit Drittleistungsanbietern. Wir sind erfahren in der Gestaltung solcher Strukturen und können realistische und faire Konditionen für Hersteller sowie 3PL ausarbeiten.
